会员风采
同心共奏“安康”曲
——湖北兴达公司安全生产工作主要做法
湖北兴达路桥股份有限公司具有公路工程总承包一级，公路路基工程专业总承包建设一级，公路路面工程专业承包一级资质的企业，注册资金4亿元，年均产值13亿元。“安全是天，健康是福”，已成为湖北兴达公司上至总经理，下至普通管理者和农民工的共识。他们上下一心，思想上同心同德，目标上同心同向，行动上同心同力，围绕着企业长治久安的目标，切实加大安全生产和保障员工身体健康工作的力度，推进了企业的持续发展和和谐发展。近五年来，杜绝了重大事故的发生，无安全重大隐患，连续两年被咸宁市评为安全生产先进单位，先后获得省“安康杯”竞赛优胜企业、安全生产标准化二级企业、省建筑业十强企业，2014年荣获全国安康杯竞赛优胜单位等荣誉。
一、 多措并举、营造良好的安全文化氛围
建筑施工企业是劳动密集型行业，也是安全生产管理重点和难点企业。湖北兴达公司每年大小工地十几个，大的工地用工高峰期达几百人，一般工地也有上百人，其中大多数建筑工地上一线工作人员来自农民工。人员来自五湖四海，素质参差不齐，相当一部分作业人员人身安全意识和自我保护意识淡薄，对工地生产中的一些基本安全知识掌握不全面，对一些安全技术措施、安全操作规程等一些安全防护意识甚少，在大多数人中只知道凭经验办事，不能严格遵守操作规程；甚至有的对安全生产工作根本无所谓，生产中存在侥幸心理，图简单省事，我行我素。针对这种情况，公司至始至终把安全生产的教育工作当作一项重要工作来抓，采用多种形式进行宣传教育，不断增强大家的安全生产意识。
一是多种形式宣传。采取悬挂条幅、制作宣传板、宣传栏、公司网站等多种形式，对安全生产工作进行广泛宣传，共制作条幅130余幅，制作宣传板、信息栏120余块；在“安全生产月”的集中宣传日活动期间，制作宣传展板5块、发放宣传单200余份。坚持每年“安全生产月”活动开展了丰富多彩活动。围绕“强化安全基础 推动安全发展”活动为主题，开展“平安杯”安全生产知识竞赛活动，以公路工程施工安全生产相关知识为蓝本，知识竞赛题目紧扣安全生产分为必答题、抢答题、风险题、加赛题、互动答题五种题型。公司8支代表队比赛气氛格外紧张、激烈，精彩纷呈。公司还开展了“强化安全基础，推动安全发展，打造平安兴达”数百人签名活动和“安全警示短信活动”等。通过开展多种形式的安全宣传教育活动，职工安全意识进一步提高，公司安全生产管理水平也有新的提升。
二是开展“十个一”活动。阅读一本安全生产操作规程的书或安全手册；查一起事故隐患或违章行为；当一天安全检查员；提一条安全生产建议；开展一次参与安全生产活动月签名活动；看一场安全生产录像；接受一次安全生产培训；忆一次安全事故教训；做一件预防安全事故的实事；写一篇安全生产体会文章，以黑板报形式刊登。为开展宣传教育营造了良好的活动氛围。
三是建立了“一法三卡”。与之相配套印发了《安全检查要素表》、《安全检查考核表》、《安全隐患报告表》、《安全检查信息反馈表》、《整改（处罚）通知单》等，让检查人员在检查中做到有章可循、有据可依，知道职工查什么、怎么查；同时，也让职工知道检查内容，做到检查前学习，自检中对照，有针对性地做好本岗位安全工作，促进养成安全生产的良好行为。
四是编写各种宣传资料。编制了安全生产管理制度和安全生产事故应急预案，施工安全小手册人手一册。针对项目施工的农民工，特种工和施工机械操作手印发了施工安全基础知识手册分发到他们手中。
五是加强教育培训。每年组织各分（子）公司、项目部安全生产管理机构人员及专职安全员进行业务培训；组织全体员工开展安全生产教育培训；组织施工项目开展施工安全，安全生产法律、法规和公司安全生产管理制度培训；组织召开了“湖北兴达杭瑞养护项目涉路施工安全培训会”；组织项目监管人员进行了安全生产知识培训；组织参加了在湖北省路桥集团有限公司举办的交通部安全生产管理“三类人员”（企业负责人、项目负责人、安全员）考核培训。2014年新安全生产法颁布后，以此为契机，不断加大学习贯彻力度，全年召开安全生产培训共6期，培训人员367人，占职工总人数的91%。通过宣传教育，使安全生产入心入脑，不断增强安全生产意识，真正从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变 。
二、 健全体系，构建严密安全网络
安全是生命的保障，企业安全生产重于泰山。效益诚可贵，安全价更高。企业靠效益生存，但作为一个建筑施工企业，假如安全没有保障，发生了人身安全及事故，那效益就无从谈起。公司董事长兼总经理罗春风有句名言：“企业成在安全，败在事故”。他常说，企业要发展, 首先要牢固确立安全发展的观念，发生安全生产事故,不安全会影响发展，干扰发展，甚至破坏发展。他十分重视安全生产管理工作，把安全生产工作作为全体工作的重中之重，在安全管理中强化 “安全人人抓，幸福千万家”的理念；成立公司安全生产领导机构，他亲自任组长；对各分（子）公司和项目部，也层层成立领导专班，并将此项工作纳入年度考核的重要评价指标，力求实现人人能安全、人人要安全、人人懂安全、人人会安全的管理目标。
坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则。严格落实各项目部、分（子）公司主要负责人为第一责任人，定期组织召开安全生产会议，安排部署工作。每年初，公司与各项目部、分（子）公司签订安全生产目标责任状，更新安全管理组织机构，明确安全管理责任人，将安全管理工作目标层层分解，逐渐落实直至班组、个人，并设立专门安全生产管理机构，专人负责安全管理工作，形成了“纵向到底、横向到边”的安全管理网络；到年终，按照签订的安全生产责任状进行考核，严格执行奖惩制度。进一步健全完善了公司安全管理制度和安全生产档案管理。每年根据实际情况制定安全生产应急预案，包括坍塌应急预案、机械伤害应急预案、物体打击应急预案、高处坠落应急预案、中毒事故应急预案、触电事故应急预案等6类应急预案。2014年，公司开展了安全生产标准化达标工作。按照交通运输部交通工程建设企业安全生产标准化16大要素，即安全目标、管理机构和人员、安全责任体系、法规和安全管理制度，安全投入、装备设施、安全技术管理、队伍建设、作业管理、危险源辨识与风险控制、隐患排查与治理、职业健康、安全文化、应急救援、事故报告调查处理、绩效考评与持续改进等达到标准化要求，在年底进行考核中通过达标 。
加大安全生产投入，2013年，公司投入安全生产费用总计310万元，用于安全防护设施、应急救援、危险源控制、安全生产检查、防护用品、安全设施及特种设备检测等，为安全生产创造良好条件。
三、 督查整改，把事故消灭在萌芽状态
公司施工建设安全生产涉及面广，任务重，工作量大，排除隐患难度更大。始终坚持“预防为主”的方针，做到早检查，早发现及时整改，把安全隐患消除在萌芽状态中。对安全检查形成制度、养成惯例，已成为自觉行动。每逢重大节日和每月，对所有在建工地进行安全生产 “五必查”：查法律法规、标准规范、规章制度的落实情况；查安全生产基本条件、基础设施、技术装备、作业环境；查思想作风、劳动纪律、现场管理；查生产隐患和问题；查隐患整改情况和处理情况。对排查出的各类问题，认真梳理分类，及时治理。较大问题责成主要负责人督办，明确整改责任，落实整改措施，确保整改到位。对突出隐患、有可能发生较大事故的生产作业场所，立即采取停工整顿措施，并加强监控，严防发生事故。对整改治理后仍达不到安全要求的，坚决进行停工整改，直至达到安全要求为止。近三年来，共查出隐患17项，并及时落实整改到位，未留隐患。每年组织职工代表对公司在建项目进行安全生产检查，动员基层广大职工参与安全检查监督，形成了各级领导和广大员工主动抓安全、用心管安全、齐抓共管的生动局面。
公司负责同志到子（分）公司和施工工地检查工作，都把安全生产当做一项重要工作来检查督办。对重点安全部位，重点项目，公司主要负责同志亲自深入实际、深入现场，开展安全生产检查。谷竹高速公路27标是公司在建重点项目，施工条件差，安全隐患多。总经理罗春风、分管安全生产副经理廖文斌和总经理助理谭志文亲自深入现场检查安全生产，多次深入到路基土石方、防护、桥梁、隧道等分部分项工程施工现场，桥梁预制场、混泥土拌合站等场站进行了全面细致的检查。边检查、边询问，要求对危险源加强识别、加大监控，对高边坡、深基坑、桥梁吊装、隧道开挖和二次衬砌等特别重大危险源责成由项目主要负责人督办；对主要危险源要求项目分管安全生产的项目副经理负责督办；对一般危险源要求项目安全生产管理人员督办。从而使该项工程未发生一起重大安全事故，保证工程顺利完工，得到省有关部门和业主的好评。
（湖北兴达路桥股份有限公司 黄召林 谭志文 供稿）
联系我们
地址：北京市朝阳区大屯路科学园南里风林西奥中心B座14层
邮编：10010 传真：010-64868861 咨询处：010-64868878转812 手机：15600275572
©2023中国公路建设行业协会京ICP备 07009175号-1
网站浏览量： 技术支持：中科服
微信公众号
