会员风采
全面改革创新 推进依法治企
——湖北兴达公司建设和发展实现“五个新常态”
近几年来，湖北兴达路桥有限股份公司以认真贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神为动力，全面改革创新，推进依法治企，实现新常态，谋求新作为，取得新业绩，推动企业发展实现了新跨越、新突破。2014年，公司承接项目创历史最好水平，中标项目金额14.59亿元，占全年目标任务的221%；技术创新成果获得国家专利，实现了零的突破。公司荣获咸宁市建筑业综合实力“十强”企业、省安全生产标准化二级达标企业、湖北省“守合同重信用”单位、全国“安康杯”竞赛优胜单位等 荣誉称号。一、在思想观念上创新，实现思想观念新常态
思想决定思路，思路决定方向；思想走不远，发展难走远。创新是推进企业发展的动力和源泉。这是湖北兴达公司的深切体会。公司用改革创新的办法破解企业发展的难题，以改革创新的精神加快企业发展的步伐，就是要最大限度地解放思想，体现“五个破除、一个保持”：破除旧的惯性思维束缚，树立打破常规发展、谋求跨越式发展的观念；破除依赖、等、靠消极守摊子的观念，树立立足鄂南，面向全国，走向世界发展战略的观念；破除固守本企业的传统生产和发展模式的观念，树立拓展大市场、谋划大项目、寻求大业主、构建大格局、发展大产业、建设大集团的观念；破除习惯于老办法、因循守旧的观念，树立依法治企观念和科技兴企、人才强企，科技和人才是企业未来发展的观念；破除不思进取、固步自封的保守观念，树立能发展、快发展的观念和勇争一流、大胆创新、敢闯敢试、开拓进取的观念。始终保持一种时不我待、只争朝夕的拼搏精神和时时争先、处处争优的思想状态，在实践中大胆探索，敢于突破前人、突破常规、突破自我，在企业发展中不断创新业绩。
在实践中，公司领导成员，不但自身注重学习，提高水平，解放思想，开阔视野，在思想观念上不断创新，而且善于引导教育群众，让全员不断接受新思想、新观念，并变为员工的自觉行为，做到思想上同心同德，目标上同心同向，行动上同心同力，把员工思想统一到加快企业发展这个主题上来，凝集新共识，共抓新机遇，推进企业的快速发展，在攻坚克难中追求卓越。
二、在科学技术上创新，实现科技创新新常态
创新是企业发展的源动力。湖北兴达公司以科技创新推进企业现代化管理和企业文化建设，打造企业品牌，形成企业核心竞争力，科学技术创新成果突出。
——树立强烈的科技创新意识。科技就是生产力，科技就是经济效益。公司优化科技创新政策，完善科技创新评价体系。尊重科技创新自主权，大力营造勇于技术创新，鼓励成功的氛围，最大限度地调动科技创新的积极性，对作出贡献的技能人才实行特殊奖励政策，激发职工提升职能钻研业务的主动性和创造性。
——实行校企结合科技创新的模式。为使企业迅速提升技术水平和快速获取技术成果，公司与武汉理工大学等有关高校合作，建立与高校科研单位合作机制，利用大学内优秀的、专业的大批人才，国家先进实验室和试验检测设备，大力开展路桥施工技术攻关、技术创新的实践活动，推动公司技术创新发展，实现双赢，共享科研成果。
——创办“劳模创新工作室”。公司以省劳模罗春风同志命名 创办“劳模创新工作室”，下设几个专业创新小组。根据各自的工作特点，从施工工艺、施工流程、施工管理、队伍建设、企业文化建等方面进行创新研究并形成成果，作为绩效考核的重要指标。
——科技创新成果突出。公司创新工作室桥梁技术组自主研发的“空气吹气吸砂设备”，获得国家知识产权局发明专利，这是公司首个获国家授权的发明专利。本项创新技术发明是改传统围堰清理基坑真空吸砂变为高压空气吹砂，消除了传统吸砂装置易被杂物堵塞及只运用小粒径泥砂层基坑的缺点，能将直径20厘米左右的砾石式杂物顺管道“吹”出围堰，运用范围更广、工作效率更高，具有广阔的推广前景。通过科技创新，增强公司科技实力，为公司开拓国内外市场、承接更大的工程项目，奠定了坚定的科技基础。每年对各分（子）公司和公司各部门在管理、工作和技术创新上都有1-2个创新项目。实行年初上报创新项目名称，年终检查创新项目完成情况，纳入绩效考核。
三、在企业管理上创新，实现依法治企新常态
管理出效益，企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。公司不断推进依法治企，用制度管理企业，建立和完善了各项管理体系；加大各类规章制度的执行力，公司领导班子充分发挥带头作用，形成层层抓、级级管的氛围。
——创新内部管理机制。根据当前管理的新情况、新特点， 公司重新修订和完善了《兴达公司内部管理制度》，共有11个、93章；内容涉及各个方面，具有可操作性，使公司各项管理更加合理化、规范化和科学化。坚持把物资设备采购作为监管的重要环节。设备采购管理严格按制度流程办理，加強对分公司和项目部物资采购监管工作，使物资采购实现了公开公正公平，有效地遏制了在物资材料和设备采购中发生的腐败行为。加强对各分（子）公司物资设备管理的交流和指导，有效地规范了各分（子）公司物资设备的管理；加强对公司特种作业人员管理，按时办理证书的复查工作；完善了机械设备原始档案管理，利用信息化管理物资设备、设备技术档案及使用维修等动态信息，使物资设备管理更趋规范，提高了管理效率。
——创新市场开发模式。认真研究分析市场动向，千方百计收集工程投标信息，认真分析、筛选可投项目；认真研究投标技巧和提高对外协调攻关能力，切实提高投标率；推行全员参与经营战略，实行分片经营，重点突破西部地区及边远地区工程和市内工程项目的市场开发。特别是领导班子成员，精心研究和运用拓展市场的策略，呕心沥血寻求项目、寻求商机；为开拓市场，发扬千辛万苦跑项目、千方百计寻项目、千言万语谈项目的“三千”精神，大部分时间“漂流”在外，忘了节假日，“五加二”“白加黑”是工作常态。
——创新项目管理方式。把加强对项目管理放在重要位置，着力创新管理方式，取得实效：一是建立信誉评价机制。建立材料供应商、劳务分包队信誉评价管理制度，对材料供应商及劳务分包队建立一套完善的工作台账，实行准入机制。二是完善工程结算管理制度。严格执行公司内部工程结算管理制度，统一规定工程结算价格。要求各分（子）公司、各项目部不得任意变更公司统一指导价格，如遇特殊情况需变更，须及时上报公司批复后方可办理。对工程项目完工之前进入跟踪核算，加强对项目工程结算专班的监管，相互制约。三是建立和完善项目在用工、外租机械设备和租金等审查报批制度。四是加强项目管理的监督。健全项目监管的办法和措施，对项目安全、质量、进度、成本等各个环节实行全面监管，优质、高效、诚实、守信做好每一个项目，确保工程项目质量合格率100%。
——创新安全生产管理。以贯彻新《安全生产法》为契机，创新安全生产管理，提升安全生产法治化水平。按照“预防为安、科技兴安、质量固安、文化保安”的工作思路，不断创新安全生产管理。一是不断加大宣传和培训的力度。编撰了《安全生产简报》8期，举办宣传窗6期，在施工现场布置安全操作规程、警示标志牌104块、挂横幅21条。加强宣传，营造氛围，在湖北建筑业杂志发表《同心共奏“安康”曲》———来自全国安康杯竞赛优胜单位湖北兴达路桥股份有限公司的报告，在《湖北安全生产》发表了《业精于勤，桥固于安》等文章。二是強化安全教育生产培训。抓好总公司及各分（子）公司和项目部三级安全生产教育培训。总公司组织新《安全生产法》培训；组织65位安全生产管理“三类”人员参加省交通运输厅质监局举办的证书延期培训和对30余名新员工和转型安全人员培训。机械公司和安达公司举办了《安全生产法及有关法律知识》《安全生产技术》等培训。杭瑞养护项目部举办了《杭瑞高速养护施工人员安全生产责任教育培训会》，武黄高速路政有关人员和施工队参加培训，加强安全意识、规范文明施工。三是开展安全生产标准化二级达标创建工作。经过努力工作，达标工作已完成，省厅考评机构对公司考评打分785分，已由交通厅发文通过安全生产标准化二级达标，将使公司安全生产的管理水平进一步得到提升。四是加强安全生产基本建设。加大安全管理专项资金的投入，确保一线施工人员人身安全，为一线施工人员提供更有效、更安全的劳动保护措施。五是加强安全生产检查和应急救援演练。全年对各施工项目检查14次、现场排除安全隐患11项，开出安全隐患整改书9项。开展了触电安全应急救援现场演练，有效遏制安全生产事故发生，守住了安全生产底线，确保全年未发生任何安全责任事故。
——创新人才管理机制。创新人才培养和使用机制，在创新实践中发现人才，在创新活动中培养人才，在创新事业中凝集人才。建立优秀专业技朮人员人才库，发挥专业技术人员在项目建设、工程降本增效和成本核算等方面的作用。大力推进全员、全方位、全过程的大教育、大培训，着力建设学习型企业、培育知识型职工。采取多种形式对员工进行分类培训和考试，三次考试不合格的员工进入待岗，经考试合格后恢复岗位。鼓励员工利用业余时间结合自己工作实际报考各类相关资格考试，加强人才队伍建设，提高人才队伍整体素质。建立优胜劣汰的用人机制，以发展论英雄，凭实绩定优劣，做到能者上，庸者让，劣者下。建立和完善用人考核评价制度，逐步完善员工绩效考核方法。使每位干部员工有责任感和危机感。有压力才有动力，才能激发每位员工的创新意识，开发创新能力，不断迸发生机和活力。
——创新科学分配机制。以绩效考核为重点。建立科学的收入分配制度，实行薪酬绩效工资考核制。坚持岗位责任，工作业绩和实际贡献直接挂钩，形成重实绩重贡献的分配激励机制，从分配制度上激发工作的积极性和创造性。对聘用的高技能人才实行协议工资，对项目经理、副经理和总工实行年薪制等收入分配方式。
四、在品牌形象塑造上创新，实现品牌形象新常态
为适应当前市场发展，塑造兴达公司良好形象，使兴达形象成为现代市场竞争条件下的靓丽名片，成为兴达生存和发展的法宝，成为提高兴达对外公信力和美誉度的有效途径，推进企业健康持续发展。
2014年12月1日开始到2015年1月31日，在公司范围内组织开展为期2个月的“形象和生存”大讨论活动。这次活动紧紧围绕强化“四个形象”开展大讨论：一是强化现场施工形象。认真解决好施工现场在规范秩序、文明施工、安全生产等方面存在的问题，达到现场施工规范、工程质量优良的兴达品质形象；二是强化优质服务形象。认真解决好在工作中不思进取、拖拉、互相推诿、作风散漫、服务意识不强、执行力不高等问题，达到以良好的精神风貌展示兴达人积极向上、求真务实的形象；三是强化诚实守信形象。认真解决好社会认可度不高、信誉度不强等问题，以赢得业主和社会的信任塑造兴达诚信形象；四是强化廉洁从业形象。认真解决好价值取向不端正，损公肥私，利用工作之便吃、拿、卡、要等问题，以实施阳光廉洁工程打造兴达廉洁形象。为了扎实开展好这次活动，总公司和各分（子）公司成立领导专班，制定了实施方案，实行分工负责。各单位、各部门紧密联系个人实际、单位实际和企业实际，围绕“形象和生存”这个主题认真组织讨论，查摆表现、分析原因、寻求根源。通过讨论，每个员工结合实际撰写一份心得体会。各单位、各部门查出自身在影响公司形象方面存在的1-2个突出问题，深挖根源，认真总结经验教训，并召开民主生活会，积极开展批评与自我批评，制定出解决问题的办法和措施，及时整改。
通过这次大讨论活动，使全体员工正确理解形象和生存的关系，充分认识企业形象对于企业的生存和发展的重要作用，进一步增强了大家的形象意识，做到事事处处讲形象，人人自觉维护企业形象，人人都是兴达的形象，从而树立良好的兴达品牌形象。
五、在领导方法上创新，实现工作作风新常态
一个单位搞得好不好，领导是关键；一个单位的风气好不好，领导的工作思路、方法和作风尤为重要。
——政治上做到严守规矩。公司领导班子成员在思想上、政治上与班子保持高度一致，班子决定干什么，就坚决干什么；班子决定不干什么，就坚决不干，严格遵守政治纪律和政治规矩。坚持要以事业为重，全部心思要向发展聚集，各项工作要向发展使劲，做到一盘棋、一条心、一股劲，激发创新活力，形成强大气场。勇于探索，大胆创新，锐意改革，用新的观念、新的视野、新的思路、新的方法、新的标准坚决推进企业各项改革和创新、见成效。
——工作上做到求真务实。紧紧围绕兴达实行跨越发展的目标想问题、作决策、做工作、抓建设。用业绩来检验工作，把说的和做的真正统一起来。谁英雄、谁好汉，项目建设比比看；这本领、那本领，发展才是真本领。不尚空谈、讲求实干，不当旁观者和评论家，争当建设者和实干家，真正做到对事业尽心、对工作尽力、对岗位尽职。树立敢担当、能担当发展兴达之责，确保完成制定的各项目标任务；树立敢担当、能担当强壮兴达之责，遇到困难不畏惧，遇到挫折不后退，推进兴达跨越式发展；树立敢担当、能担当富裕员工之责，让员工享受企业改革发展的成果，不断提高员工生活水平。
——作风上做到风清气正。作风是形象、是行为的具体体现，有逢山开路、遇海架桥和抓铁有痕、踏石留印的作风，扎实开展工作。深入开展群众路线教育实践活动，务求实效。坚决反对“四风”，进一步完善狠刹“四风”的制度和措施，强化制度的刚性约束，强化制度执行监督，从源头上刹住歪风邪气。严格执行和落实廉政建设和承包工程“双合同”制度，防范工程建设腐败行为。自觉受警醒、明底线、知敬畏，“时时勤拂试，勿使染尘埃”，做到克己奉公、勤俭清廉、务实高效、风清气正，确保全年不发生违法乱纪问题 。
——情感上做到贴近群众。把员工的想法变成领导的行动，把员工的希望变成生活的现实。为职工办好事办实事。不断改善员工福利待遇，提高员工的工资水平和幸福指数，让员工共享企业改革发展成果，使每年职工收入按8%递增，逐步加大职工的经济收入；职工住房公积金从2015年元月开始执行；对正在就读的全日制研究生的职工子女，将按比例给予相应的奖励政策；积极开展扶贫助难送温暖的活动，解决困难职工之忧，使员工心灵充满温暖，真正体会到兴达大家庭的优越性。
——决策上做到科学民主。确立科学民主的决策机制，用制度管事、管人、管权，把权力关进制度笼子里，让权力在阳光下运行。大力推行企务公开，选拔使用干部公开，“三公”经费使用公开，真正做到决策过程公开化、公开内容具体化、公开时间及时化，决策过程民主化，自觉接受监督，营造出心情舒畅、生动活泼的科学决策气氛。
（湖北兴达路桥股份有限公司 黄召林 供稿）
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