会员风采
重点突出 形式多样 务求取得实效
9月，安徽省路港工程有限责任公司根据《安徽建工集团有限公司关于开展2015年“质量月”活动的通知》精神，结合公司实际，扎实深入开展了本年度“质量月”活动，并取较好成效。一、方案先行，谋划质量月活动的开展内容
对今年开展的质量月活动，公司不是简简单单 “以文件落实文件 以会议落实会议”、简单转发集团文件的形式开展，而是从公司实际出发，编制切实可行的实施方案，谋划好质量月活动开展的具体内容，明确提出质量月活动的步骤和要求。
1、要求各项目部开展对质量月的宣传，悬挂“2015年全国质量月活动宣传口号”，营造“质量月”良好氛围。明确“质量月”各项活动的分工和责任，开展相关质量专题活动，从细节入手，把质量工作落到实处。
2、要求各项目部开展质量自查自纠活动，通过检查发现质量问题和隐患，召开质量分析会，采取纠正预防措施。公司将采取抽查的方式，检查各项目开展情况。
3、公司总工办对各项目部进行“质量通病治理”培训和“公司技术质量管理制度” 宣贯。
4、项目根据工程实际开展质量管理（QC小组）活动，成立QC质量攻关小组，对某项施工工艺/课题进行攻关，解决施工中的质量通病，提高工程质量，创精品工程。并将开展的成果总结申报安徽省质量QC成果。
5、施工技术方案作为施工质量管理的支撑和前提，项目总工应根据工程实际，认真编制方案并组织对方案的学习和交底。公司总工办对典型施工方案范本修订下发供项目参照；
6、各项目部在深入开展“质量月活动”的同时，认真总结，编写总结报告，于9月23日前将质量月活动总结报告报送公司总工办，由总工办汇总后报送集团公司。
二、重点突出 ，培训质量通病防治的具体措施
正如公司董事长李振标所说：质量是生命、技术是保障、总工是关键， 本次质量月活动，在实施方案中就谋划好公司层面开展活动的重点，突出质量通病治理这个关键环节，通过对项目总工的集中培训，把治理的具体措施贯彻到工程实践中去。
9月11日，公司“质量月”活动暨第二届项目总工培训在郎溪路04标项目部举行，公司领导、项目总工等技术骨干计31人参加培训。
培训班上，李董事长结合自身工程技术实践，谈了经验体会；阐明了质量、技术、总工三者之间的关系：质量是生命、技术是保障、总工是关键。重点强调以下几个方面：一是技术是把设计图纸变成实物的过程，涵盖范围很广，包括方案、组织设计、质量、安全、工序、程序、规范等。二是总工是项目工程技术第一责任人，是项目技术人员的总管，要把好工程质量关。三是质量工作要重点抓“三检制”（自检、互检、终检）、抓方案落实、抓质量通病的防治。四是加强技术人才的培养是总工的责任之一。要求一名总工至少要带3个徒弟。通过“师带徒”，
郎溪路04标项目部汇报该项目施工工艺、技术特点、开展的质量月活动以及施工过程技术管理、质量控制的具体做法、市政工程施工的认识和体会。与会人员参观了郎溪路施工实体，并深入细致地交流了工程技术质量的细节。公司副总经理兼总工张琼讲授了《公路水运工程质量通病的防治》，重点列举了公路水运工程施工中典型质量通病的表现形式，分析了质量通病的成因，提出了针对性的预防和治理措施。公司总工办副主任卢小凤宣贯了公司新修订的技术、质量管理制度，进一步强调明确了技术质量工作的职责、程序、内容和方法。S316裕溪河特大桥项目总工郭峰讲解了《深水基础钢板桩围堰施工技术》，以该项目实例梳理交流了钢板桩围堰施工的设计、计算、施工、监控、质量、安全等方面的内容。公司总工办还就近期质量月活动的具体工作进行了部署。
公司总工张琼作了总结讲话，对公司技术人员寄予了殷切的希望。通过此次活动，进一步推进了公司“质量月”活动的深入开展，对公司技术人员的质量意识和技术水平提高起到了很好的促进作用。
三、形式多样 呈现不同项目部的实际效果
公司项目部结合不同项目的特点，开展了形式多样的质量月活动，取得了实际效果。
1、郎溪路04标。9月2日项目部召开质量月活动动员大会，项目总工宣读了“重质量诚信 保质量安全”的倡议书，全体员工在倡议书上签字；分项工程施工前召开现场技术交底；南淝河大桥上部结构方案邀请全国知名专家评审并提出指导意见；每周四下午三点，项目部由项目经理带队开展现场质量专项检查；开展钻孔桩防断桩、结构砼防裂、大体积砼水化热、路基横向裂缝等关键点的控制；改进工序施工工艺，如桩基砼加入密实剂等。
2、北沿江高速巢无段路基04标。制定质量月活动专项方案；召开质量月活动动员大会；悬挂质量月活动条幅；设置质量月活动宣传橱窗；组织观看质量警示片；开展质量自查自纠；召开质量现场会并给予先进班组奖励；组织观摩学习、试验检测技术技能比赛、质量专题讲座等一些列活动有条不紊展开，取得显著效果。
3、宿扬04标。项目部于9月12日举行了“深入推进标准化，全面提升工程质量”的主题活动，并邀请建设单位、监理单位及项目沿线各参建单位参加。活动中，建设单位质量安全部长作了2015年“质量月”活动的动员和宣贯，强调了施工标准化的重要意义，要求项目部加强质量管理和标准化建设。项目部表示，将严格按照“质量月”活动的具体要求，深入推进标准化建设，全面提升工程质量。参加此次活动的各单位代表在“保证质量，从我做起”的签名承诺板上签下自己的名字，表达了贯彻“迈向质量时代，建设质量强国”的决心。
4、蚌埠新港二期工程。为有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检测试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。组织质量大检查，对施工质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决，防止质量事故的发生。
5、杨桥船闸。项目部质量检查小组对所施工的项目进行检查（抽查），质量检查小组通过对现场的检查，对发现的质量问题和缺陷，下发内部整改通知单。项目部立即召开了有质量检查小组成员、施工队负责人、专职质检员等人员参加的“质量整改”专题会议，会议由质量检查小组组长主持对发现的问题的原因做了分析并提出处理措施。对整改不力的施工队进行处罚。经过各队的认真整改，经质量检查小组的抽检，整改结果满足规范要求。6、滁马高速02标。项目部结合具体情况编制了具有针对性和可操作性的《施工质量管理体系》文件，“体系”中明确了组织机构、责任制度、“三检”制度、验收评定制度、奖罚制度等一系列成套体系，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好基础。
项目部加大了对工程技术人员的技能培训工作，不仅进行了法律法规及质量标准规范方面培训，期间还联合监理组，召集施工班组，组织了一次针对附属工程质量的现场学习会。在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使全体员工树立了质量法制观念，提高了全员的质量意识，使施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。
7、济祁高速小构预制标。组织到永辛预制标参观学习，通过交流学习收获颇丰：砀山段和永利段预制护栏成品构件外观无变形，平整度较好，面板均采用5mm厚钢板，我部通过模板使用周期和模板数量测算比较，拟用6mm厚钢模能达到工艺要求，在端头部位加背肋，确保不会变形；泄水孔在模板上需要固定，否则砼施工时容易跑偏，弯螺栓孔尺寸比图纸上放大5mm，以便于安装。
8、S316裕溪河特大桥。活动期间，本项目对箱梁预制的质量采用一些针对措施：养护采用了喷淋养护及箱梁锚固采用锚后弹簧筋加固。上述两项工艺中，项目部编制了可实施性方案，然后对负责施工技术人员进行技术交底，逐级对项目班组及施工人员进行技术交底，在施工期间进行箱梁的质量跟踪检查，及时对产生的一些质量问题，组织召开会议，进行分析、纠偏，防止类似的施工质量问题发生。
四、总结提高 质量管理活动实现常态化
质量月活动期间，为更好地总结提高公司在深水基础钢板桩围堰施工的技术水平，公司总工办还与S316裕溪河特大桥项目部联合编制了《深水基础钢板桩围堰施工手册》，即将于近期在公司内部发行，供技术人员参照使用。
为进一步提升水运工程建设质量安全管理水平，促进水运工程质量管理方式的转变，提升水运工程质量总体水平，根据交通运输部的统一安排，我公司承建的杨桥船闸工程被确立为“开展水运工程施工标准化示范创建”的试点项目，公司就现场布设标准化、施工工艺标准化、管理行为标准化等总结编制相关实施方案。
郎溪路04标项目部成立QC小组，确定的课题为：提高钻孔灌注桩的砼浇筑质量和防止桩基声测管堵塞的主要措施；杨桥船闸项目部成立QC小组，就闸室墙大面积砼的外观控制采取相应措施，取得实效。
公司项目部对质量月活动及时进行了总结，肯定了好的做法，提出了质量管理中的不足，明确了下一步工程施工中的改进方向。
“质量同行、诚信同心、未来同建”。本次质量月活动，由于提前谋划、突出重点，各项目部积极响应，活动形式多样，员工的质量意识得到了提高了，取得了良好效果。质量月期间，集团总助童宗胜还率工信部一行还到我公司承建的S316裕溪河特大桥项目部具体检查指导质量月的开展情况。
目前，公司正抓住有利时机进行繁重的工程施工，下一步，我们将继续强化质量意识、加强技术培训、落实“三检”制度，把各项措施落到实处，实现质量管理的常态化，把公司的质量管理水平提高到一个新台阶。
（安徽省路港工程有限责任公司 余 梦 供稿）
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