会员风采
跨 越——记湖北兴达路桥股份有限公司董事长兼总经理罗春风
他，受命于企业危难之时，一路拼搏，激活了一个企业，锤练了一个团队，将自已人生谱写的更加精彩，演绎了一段真真切切的故事。
他，在全国公路建设处于压缩期、调整期的状况下，使湖北兴达路桥股份有限公司一年一个新台阶，连续三年取得了跨越式的发展。公司成为国家一级施工企业，咸宁市经济实力和效益“十强十佳”之首企业、湖北省建筑业十强企业，荣获湖北省“五一”劳动奖状、全省交通重点工程建设先进集体、湖北省最佳文明单位、全国交通建设系统工人先锋片号和全国模范职工之家等荣誉称号。他，就是该企业的领军人物——湖北兴达路桥公司董事长兼总经理罗春风同志。
一
2011年，罗春风同志被委任湖北兴达路桥股份有限公司董事长兼总经理。这家拥有7家分公司、3000名员工的国家一级施工企业，当时正处于困难时期。受国际金融风暴的影响，国家公路建设处于压缩期、调整期，大批公路建设项目缓建停建，公司经营受到很大影响承接工程项目十分困难，造成公司经济十分困难，人心不稳，纪律涣散，管理混乱，一年贷款发工资达2000万元。面对困境,曾是军人的罗春风，他用军人特有的坚强意志，承载着众人的希望，以他的睿智盘握着企业前进的方向。他积极探讨和研究新形势下，企业生存出路，兴达发展方向，集思广益，经过科学分析论证市场变化带来的挑战和机遇，形成了“难中求进，调整转型，开拓创新”的发展思想；他坚定提出“兴达没有退路，只有用新思路，新举措，新方法来破解公司出现的新难题，要敢于尝试，大胆创新；要充分发挥兴达人的智慧，在市场竞争中拼出一条生存之路、发展之路”，并果断决策实施四项举措：一是通过动员大会，宣传教育形式，凝聚全体员工自强不息，克难奋进的创业精神，在困境中不低头，不屈服，勇于拼搏，敢于挑战，树立起战胜一切困难的坚定信心；
二是以市场为导向，彻底摒弃落后的，不适应市场竞争需要的一切束缚企业发展的机制和陈规，大刀阔斧进行了机构调整、资源整合、企业管理、人事薪酬制度，企业文化建设等方面的改革与创新；
三是确立了“建一项工程，树一座丰碑”的经营理念，在市场竞争、工程施工中，坚决推行以质量取胜，以信誉求发展的经营策略，以高度的社会责任感和强烈的质量意识打造兴达品牌，树立兴达良好信誉；
四是调整产业结构，确定了由公路土建工程施工向高速养护市场进军，由单一施工型向投资经营多元发展型企业调整转型的战略决策。
四项举措的实施，为兴达可持续发展开创了一条希望之路。2011年承接项目货币量6亿元，员工人平纯收入年增长8%，大大激发了员工加快企业发展的热情。
二
20多年企业工作的生涯，使罗春风拥有着人生最宝贵的财富。尤其是长期刻骨铭心的拼搏，铸就和赋予了他战略和理性的智慧思维、干练的工作作风和朴实坚韧的个性。2012年,他没有停留在已经取得成绩的面前。他深知：创新和突破是企业生存发展的动力和源泉。面对复杂的公路市场环境，他以敏锐的眼光和非凡的洞察力，经过周密的市场调研，分析市场利弊，大胆进行产业结构调整，危机寻机，难中求进，拼搏奋进、提质竞进，企业转型发展取得新突破。一是在增资扩股，提升竞争实力上突破。2011年，兴达固定资产只有9000万，公司注册资本1.02亿，由于注册资本小，导致兴达在经营活动中，很难取得银行更大的信贷支持；很难满足一些大市场，大项目在市场进入方面设置高门栏的特殊要求。他着眼于未来，及时采取应对措施，通过各种努力，仅用一年时间完成增资扩股核资工作，将兴达固定资产由原来9000万，增加到2.67亿，注册资本由原来1.02亿，增加到4.03亿，并处于全省同类型企业的前列。注册资本的突破，不仅为争取银行信贷更大支持，而且为今后参与大市场竞争创造了有利的前提条件。
二是在产业结构调整上突破。公司过去主要以公路土建工程施工为主业，近几年来随着我国高速公路的快速发展，高速养护有巨大的市场。他根据市场变化及时调整经营决策，把进军高速公路养护市场作为第一要务来抓，并从组织、竞争策略、人员公关上充分准备；在他的努力下,终于在2013年6月份，杭瑞高速阳新至通城第二合同段养护项目的竞标中一举中标，首次成功进入高速公路养护市场，并为下一步京珠高速养护、大广南高速养护市场的竞争，积累了经验，坚定了信心。杭瑞高速养护市场的突破和进军高速养护项目战略的实施，对兴达发展具有里程碑式的重大意义。
三是由单一施工向投资建设施工一体化转型上有突破。他根据市场近几年工程投资建设施工一体化经营方式的不断扩大，针对市场出现的新变化、新情况，为了追求更大、更多、更好的工程项目，于2012年及时调整经营策略，由单一施工型企业迅速向投资建设施工一体化企业转变，并通过各种融资方式，成功获得武深高速公路建设咸宁段10%的参股权，拥有该项目近10个亿的货币工程量；还投资1.5亿承接咸宁经济开发区工业园三期横二路的工程建设，在此基础上进一步加强合作，不断扩大后续工程项目的建设规模。单一施工型向投资建设施工一体化转型的意义，在于扭转了兴达以往在市场竞争中只能与百家企业争抢一碗饭吃的被动局面，为兴达的生存与发展开辟了更加广阔的空间。
四是在资本运营上突破。他为了追求企业更大的发展，在争取银行更大信贷支持，通过多种融资方式为公司发展筹借资金的同时，果断决策入股20%参与咸宁市永盛投资公司。在企业发展进程中，充分运用经济管理资本运营的理念，将企业大发展构建起强大的自我输血功能和可靠资本投入与回报收益的效应机制，为兴达做强、做大提供了基本保证。
五是在开拓国际市场上突破。项目经营是公司赖以生存的前提。他始终把项目经营放在首位，坚定不移的实施“立足鄂南，面向全国，走向世界”的发展战略。近几年来，兴达公司先后参与广东、湖北、湖南、河南、河北、四川、陕西、山西、内蒙、秦皇岛、长春等二十多个省市高速公路和城市道路重点工程的建设。2013年他把视野投向了国际市场，并在当年6月与中国交建合作，承接了巴布亚新几内亚国第一条高等级道路工程建设项目；从该国道路建设潜在市场和项目预算情况论证分析，前景十分可观。目前，该项目人员配备、机械设备购置等前期准备工作基本就绪。承接巴布亚新几内亚国的道路工程项目，开创了兴达进军国际施工市场的先河，使兴达公司走向“国际舞台”的梦想成真。创新与突破,使企业实现了新的跨越发展 。2012年企业承接工程项目货币量突破7亿元,完成工程项目货币量5亿元；2013年承接工程项目货币量突破8.6亿元；连续三年员工人平纯收入年增长10%以上。
三
“建一项工程，树一座丰碑”，这是罗春风的座右铭。他勇于改革创新，善于企业经营管理，精通路桥建设业务技术；率领团队承建了武深高速公路、杭瑞高速公路、长双高速公路、武咸高速公路等一大批国家重点建设工程项目，所承建的工程项目合格率100%，优良率95%以上，唱响了兴达品牌，树立了兴达形象。他先后荣获咸宁市交通系统优秀共产党员和先进个人、湖北省“五一”劳动奖章、“湖北省交通运输行业十行百佳”先进个人和 “湖北省劳动模范”等荣誉称号。他对企业实行精细化管理。他健全和完善公开、平等、竞争、择优的用人制度。以推进落实“三定”工作为重点，形成优胜劣汰的用人机制。以发展论英雄，凭实绩定优劣。使能干事的有机会，会干事的有平台，干成事的得实惠，让吃苦的吃香，实干的实惠，有为的有位，营造和谐用人环境。采取有效方法，引进企业所需的适用人才和专业技术人才。加大人才使用力度，选拔一些德才兼备、年富力强的中青年到重要岗位，在实践工作中锻炼成才，造就和培养一批企业的管理人才、专业技术人才和项目经理人才。他推行全员薪酬绩效工资考核制。把工作好坏与报酬紧密联系在一起，全年的工作任务和各项目标管理，考核制度进一步细化、量化、绩效工资与工作任务挂钩进行考评，确保考核指标科学、准确地评价各个部门及每个人的工作效果和成绩。公司领导班子成员绩效工资与实行公司经济目标挂钩进行考核。各分公司实行自负盈亏，按照总公司要求实行薪酬绩效工资制。项目部经理、总工、副经理实行年薪制。从分配制度上激发工作的积极性和创造性。他创新激励机制，对获得企业一级建造师资格证的员工给予一次性重奖，对获得高级会计师等职称的享受公司中层负责人工资待遇，对聘用的高技能人才实行协议工资，对项目经理、副经理和总工实行年薪制等收入分配方式，引导工资分配向技能人才倾斜；对优秀技能人才实行特殊奖励政策，激发职工提升技能，钻研业务的主动性和创造力。
他不断创新项目管理新办法。倡导全员参与市场开发，实行承接项目奖励机制。借鉴先进经验，在项目工程结算、工程变更和挖潜增收上下功夫。对在建的项目工程，领导班子成员实行对口监管责任制和重大项目工作联系点制度，确保工程项目安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。经常对在建项目进行检查督办，他多次日行千里，不顾旅途劳累，不畏爬山涉水，深入工地现场了解和解决工地工作的问题和困难。经常亲自组织,带领各职能部门对施工项目进行检查和督办，通报检查和督办的情况。他每月坚持组织召开项目调度会，对重点项目进行统一调度，对重大项目存在的问题及时研究，采取措施加以解决。他还不定期的组织班子成员召开项目建设分析会议，从项目管理结构及管理人员的配置、施工管控能力确定各项目施工方案；从项目管理技术人员标准化配备，工程进度、资金保障、物资供应，设备机械配置、安全防护措施等做到精心计划、精心组织、精心安排。在项目施工中做到全过程控制，精细化管理，确保项目施工按计划全面实施，切实加强了对工程项目的监管力度。
四
罗春风有句口头禅：“作为一名公路人，只有勇于担当，敢于负责，乐于奉献，才对得起党和人民的信任。”他是这样说的，也是这样做的。他为了加大项目开发力度，他推行了领导班子成员洽谈项目工作责任制，分工负责，落实领导责任人。他带头精心研究和运用投标策略，积极寻求项目合作，走南闯北，寻求商机。他北上河北秦皇岛、吉林，南下广东珠海，西进内蒙、兰州，千方百计寻项目，千辛万苦跑项目，千言万语谈项目,不断加大了项目市场开发的领导力度。仅2013年上半年新中标项目有，大广高速开封东连接线改建工程、河北省沿海高速公路秦皇岛北戴河机场支线及北戴河联络线项目土建工程和四川省巴南广高速公路工程等9个工程项目。2013年6月底止,承接工程项目货币量突破7亿元，完成工程货币量5亿元,半年时间超额完成了全年承接货币工程量的目标任务 。
他为解决工程项目缺乏资金的困难，千方百计开辟建设融资的新途径。他亲自与银行中介机构的沟通协作，洽谈融资，积极与平安国际远东融资租赁有限公司、市建行、工行、湖北银行、武汉农商行等金融单位联系，接洽融资工作取得了较好效果，为承接工程项目提供了资金保障。
他常说：人应该有点精神。这个精神就是奉献精神。从事公路事业苦不苦，不苦说的是假话；累不累，不累是骗人的。但是见到自己修建宽阔而漂亮的道路，苦中有乐；见到自己建成典雅而别致的桥梁，累中有愉悦。兴达路桥，迎来了发展的春天。但罗春风却失去了许多：多少次节假日工地慰问，舍下与家人共享天伦的温馨；多少次加班加点，窗外已夜色沉沉，窗内却灯火通明；为拓展市场，六赴兰州，天南地北的跑，早上蒙蒙亮出发，晚上转钟后才回，常常一天内辗转几千公里；为思虑发展大计，废寝忘食，泡面是最美的午餐，服下安眠药才能睡个好觉……“看似平常最奇阙，成如容易却艰辛”，罗春风，把自己的全部献给了公路建设事业，把自己的心血和汗水洒向了路基深处。
罗春风就是这样一个人，为了共产党员的形象，为了公路建设者的荣誉，无怨无悔地奉献着，无私无欲地追求着。逆境磨练了罗春风,使他形成了时刻前进，永不停息的惯性思维，在困境和坎坷面前永不低头退缩的艰强性格。在企业未来的发展道路上,他想的更高,更远,更深了。罗春风心中始终坚守着一个信念：用心播种，就会有收获。他描绘和正在实现企业发展的美好蓝图。坚持改革创新，追求卓越，坚持“今天比明天做得更好，明天比今天做得更优”的工作理念，切实把兴达打造成技术领先，实力强大，业绩优良，集约化程度高，具有良好信誉一流的品牌企业，鄂南第一家建筑企业上市公司。成为鄂南地区实力雄厚，最佳经济效益的投资经营型企业。成为新型建筑材料研发成果转化为生产力，形成规模化的生产基地,极具发展前景的朝阳企业。成为适应国际施工环境，专业化程度高，具有国际市场竞争力的国际工程公司。罗春风用智慧的思维,拼博的精神,坚韧的品格,实干的作风,不懈的追求,谋求新跨越，创出新业绩，把人生的理想融入建设富强 、幸福 、美好的兴达,实现“兴达梦”的奋斗中,梦园只争朝与夕!
（湖北兴达路桥股份有限公司 黄召林 供稿）
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