会员风采
山西路桥集团创建安全文化建设示范企业纪实
安全文化建设是促进员工安全行为养成的重要手段，也是企业文化建设的重要组成部分，更是实现企业内涵式发展的关键指标。山西路桥集团始终紧紧围绕安全生产的主线，将安全文化纳入企业发展战略范畴，持续开展安全文化建设。同时，结合企业实际，强化安全管理，突出以人为本的经营理念，不断提升全员安全文化素质，实现安全生产管理由传统管理向制度化、科学化、人文化管理转变，着力构建自我约束、持续改进的安全生产长效机制。通过制定安全文化建设的对策措施，充分发挥“人的因素”在安全生产中的决定性作用，把安全生产内化为每一名员工的价值理念，实现安全管理由传统安全管理、本质安全管理到安全文化管理的质的飞跃，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变，使得安全理念进一步渗透，安全素质进一步提高，安全行为进一步规范，安全环境进一步优化。多年来，集团公司深入贯彻落实上级安全文化建设工作部署，统一思想、提高认识、明确目标、落实责任，在做好顶层设计的同时，不断深入基层一线，全面构建企业安全文化格局。于2013年底被评为“山西省安全文化建设示范企业”。
首先，设立了安全文化建设办公室，整章建制，明确安全文化建设的规章制度和工作要求，使安全文化建设工作系统化、精细化、责任化。同时，定期召开安全文化建设工作会议，每月按时编印《安全文化月报》，对企业的安全文化建设情况进行公布，积极接受上级领导和全体员工的监督，保障员工的知情权、参与权、监督权。
其次，制度文化是安全文化建设的关键，集团公司根据企业实际，制定了多项符合企业战略发展的安全生产制度和员工安全行为要求，如《安全生产检查制度》《安全生产奖励制度》《安全生产成效考核制度》《公路工程施工安全作业规程》等。在工作中，我们坚持用制度抓安全，用文化促发展，逐步完善各工种安全责任制度，在体系的建立完善和落实中，重点抓好责任制、责任人和责任心的落实。通过制度约束和目标责任书的签订，规范各级安全机构和员工的安全行为，达到“要我安全”的要求。
同时，集团公司通过各种方式提升干部员工安全生产意识，促使员工真正养成自觉性，结合安全活动，普及安全文化。包括 “安全生产月”、“安全生产年”等活动，组织企业开展评选“先进集体”、“先进个人”、“平安家庭”等系列主题活动，深入传播安全文化；组织开展消防演练等活动，将安全知识的传播贯穿于活动中，潜移默化地传输给每位员工，促使他们产生“我要安全”的思想。
二是搭建宣传平台，普及安全知识，编印《山西路桥集团公司安全文化手册》和《山西路桥建设集团有限公司安全生产标准化建设宣贯资料》。通过建立安全文化学习园地、安全知识宣传栏，宣传安全法律法规、安全生产知识、事故教训和公司安全文化理念等内容，为员工获取安全知识，提高意识和技能搭建了实体平台。
三是创新宣教模式，通过集团公司网站特别是微信公众账号（微信公众号：hawk0005）进行宣传教育。随着智能手机及其应用程序的普及，越来越多的人把微信作为重要的通信工具和热点信息的重要来源渠道。山西路桥集团顺应信息技术发展趋势，开拓思路，积极打造与全体员工沟通的新平台，把开通安全生产微信公众平台作为接地气、连民心的一项安全生产创新措施。在微信公众账号及时传递各类安全信息的同时开设安全生产标准化专栏和安全生产月等专栏，将各项操作规程、应急预案、应急措施等随学随用的安全生产知识发送到每个人的手机里，大大缩短了员工学习时间，提高了学习效率，从而进一步达到“我会安全，我能安全”。
安全生产工作只有起点，没有终点，不过我们相信只要切实形成齐抓共管、人人参与的格局，我要安全、我会安全的理念，就会有平安、幸福的每一天！
一、全面布局，紧抓企业安全文化建设体系构建
为更好地贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、政策和标准，加强对企业安全生产的管理切实保障安全平稳的运行及员工安全健康工作，集团公司高度重视安全文化建设工作，以切实提高广大员工的安全意识、加强安全生产宣传教育、落实各项安全制度为目标，以科学发展观和安全生产理念为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，在集团领导和所属单的支持配合及全体员工积极参与下，集团公司在安全文化建设工作中取的良好的成效。首先，设立了安全文化建设办公室，整章建制，明确安全文化建设的规章制度和工作要求，使安全文化建设工作系统化、精细化、责任化。同时，定期召开安全文化建设工作会议，每月按时编印《安全文化月报》，对企业的安全文化建设情况进行公布，积极接受上级领导和全体员工的监督，保障员工的知情权、参与权、监督权。
其次，制度文化是安全文化建设的关键，集团公司根据企业实际，制定了多项符合企业战略发展的安全生产制度和员工安全行为要求，如《安全生产检查制度》《安全生产奖励制度》《安全生产成效考核制度》《公路工程施工安全作业规程》等。在工作中，我们坚持用制度抓安全，用文化促发展，逐步完善各工种安全责任制度，在体系的建立完善和落实中，重点抓好责任制、责任人和责任心的落实。通过制度约束和目标责任书的签订，规范各级安全机构和员工的安全行为，达到“要我安全”的要求。
二、精细管控，营造科学化管理氛围
先进的科学管理方法是实施安全管理的有效手段和抓手。在安全实践中，我们坚持走出去，引进来，学习兄弟单位的做法和经验，认真反思自己存在的差距，认真实施安全精细化管理。在现场管理上，严格劳动纪律，实行动态联保、互保，增强员工的安全联保、互保意识。做到安全生产事事有人抓，处处有人管，给员工创造一个文明、安全的生产环境，使安全生产条件和环境得到有机改善，为安全文化建设奠定坚实的物质基础。
三、以人为本，落实好人性化管理措施
人在安全生产管理中起着决定性的作用，同时也是最不稳定的因素。工作中，我们把安全观念及行为标准化作为安全文化的核心，经常性安全教育是我公司安全文化建设的特色，用亲情教育促进员工建设温馨家园的积极性，同时我们认真开展家访谈心活动，及时掌握员工思想动态，为员工做实事，如提早安排好夏季防暑降温工作，高温季节调整作息时间等，及时把温暖和关心送到每位员工中，努力做到制度化管理、人性化关怀，为员工营造家庭式的温暖，营造安全氛围，培养员工树立高尚的生命观、健康观、幸福观，增强身为路桥员工的自豪感。同时，集团公司通过各种方式提升干部员工安全生产意识，促使员工真正养成自觉性，结合安全活动，普及安全文化。包括 “安全生产月”、“安全生产年”等活动，组织企业开展评选“先进集体”、“先进个人”、“平安家庭”等系列主题活动，深入传播安全文化；组织开展消防演练等活动，将安全知识的传播贯穿于活动中，潜移默化地传输给每位员工，促使他们产生“我要安全”的思想。
四、创新模式，广泛开展安全教育培训和宣传
集团公司采取“内外结合”的方式开展安全培训工作。一方面加强内部培训，即岗前培训课和定期培训。所有员工、劳务用工上岗前必须接受集团规定的三级安全教育培训，绷紧安全生产的弦，明确了自身工作范围内的危险源，做好安全意识和技能方面的准备；同时定期组织员工进行安全生产、消防、业务技能培训，提升员工安全防范及应急能力。另一方面搞好外部培训。外部培训主要有两种途径，一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训；二是与有资质的培训机构建立培训服务关系，定期组织员工参加该机构的安全培训教育。二是搭建宣传平台，普及安全知识，编印《山西路桥集团公司安全文化手册》和《山西路桥建设集团有限公司安全生产标准化建设宣贯资料》。通过建立安全文化学习园地、安全知识宣传栏，宣传安全法律法规、安全生产知识、事故教训和公司安全文化理念等内容，为员工获取安全知识，提高意识和技能搭建了实体平台。
三是创新宣教模式，通过集团公司网站特别是微信公众账号（微信公众号：hawk0005）进行宣传教育。随着智能手机及其应用程序的普及，越来越多的人把微信作为重要的通信工具和热点信息的重要来源渠道。山西路桥集团顺应信息技术发展趋势，开拓思路，积极打造与全体员工沟通的新平台，把开通安全生产微信公众平台作为接地气、连民心的一项安全生产创新措施。在微信公众账号及时传递各类安全信息的同时开设安全生产标准化专栏和安全生产月等专栏，将各项操作规程、应急预案、应急措施等随学随用的安全生产知识发送到每个人的手机里，大大缩短了员工学习时间，提高了学习效率，从而进一步达到“我会安全，我能安全”。
五、注重监查，确保各项安全制度措施落到实处
检查监督是安全获得保障的关键措施，集团公司主要采取各分公司或项目部负责人及安全员进行安全自查自纠，将自查自纠情况报公司相关职能部门，落实整改措施；安全管理部门进行定期安全检查；集团领导班子以突击检查三个层面为重点，对企业安全生产进行检查监督。该种方式分公司或项目部自查自纠是关键，定期检查和突击检查是查缺补漏，是对自查自纠的再监督和再提高。将安全生产落实情况作为年终综合目标考核的重要依据，与年终综合目标考核挂钩；同时分析检查中发现的不足，根据需要对相关人员进行教育培训或作出相应人员调整。安全生产工作只有起点，没有终点，不过我们相信只要切实形成齐抓共管、人人参与的格局，我要安全、我会安全的理念，就会有平安、幸福的每一天！
（山西路桥建设集团有限公司 杨嵩桥 供稿）
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